為了保證公司內部體系持續高效運行,以更好的產品質量服務廣大用戶,4月24-27日,江蘇上上電纜集團開展了為期四天的“三大體系”內部審核活動,集團董事長、總經理丁山華、常務副總經理丁志鴻、副總經理朱洪祥、滕峰、總工程師李斌等領導分別出席內部審核首、末次會議。
此次審核過程以部門和分廠的相關程序文件、管理文件為依據,按過程的輸入、活動、輸出為主線,通過對部門和分廠的一線員工進行提問和交流,并現場抽樣審核文件和記錄,對公司內部的體系運行情況有了全面、深入的了解。末次會議上,各審核組提出了此次審核過程中發現的問題及不符合項,并提出了整改建議、要求。審核結果表明,公司三大管理體系得到了有效地實施和保持。
管理者代表朱副總肯定了各審核小組公正、嚴謹的工作態度,他希望各部門、分廠以此次內審為契機,加強體系管理意識,繼續保持體系工作中好的方法措施,對不符合項進行整改完善,將過程控制做到細處。對下一步體系工作,朱副總提出具體要求,希望各部門分廠加強基礎管理,嚴格執行“四個凡事”的工作準則,最終建設一支敬業、齊心、嚴謹、能干的員工隊伍,確保產品質量穩中提升。
丁董事長強調,隨著國家經濟的轉型,改變經濟增長方式已是企業唯一的出路,從數量效益型向質量效益型轉變,抓好“管理、技術”這兩個輪子,才能真正的適應。他指出,上上“十一五”大規模技改投入已全部到位。“十二五”規劃,就是要全面提升企業的綜合競爭力,而體系的有效運行和持續改進是關鍵。管理就是要從體系著手,使之在企業內深深地扎根,要讓體系的要求在內部形成一種工作習慣,沉淀為一種企業文化,最終實現“行業狀元、百年老店”的目標。