6月9日，江蘇上上電纜集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升登攀計(jì)劃——高層報(bào)告會(huì)第六講在南廠區(qū)多功能廳圓滿結(jié)束。集團(tuán)董事長(zhǎng)丁山華出席會(huì)議。總經(jīng)理丁志鴻擔(dān)任此次分享會(huì)主講人。
分享會(huì)上，丁總經(jīng)理說(shuō)，上上電纜這一路走來(lái)不容易，尤其在疫情三年企業(yè)能夠堅(jiān)持下來(lái)，靠的是健康的“免疫系統(tǒng)”，考驗(yàn)的是企業(yè)的生存能力。他從三個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何用正確的價(jià)值理念引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要久久為功，做強(qiáng)主業(yè)，最關(guān)鍵的是先做強(qiáng)再做久，強(qiáng)是做久的支撐，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。二是要精益求精，做好產(chǎn)品，傳統(tǒng)制造業(yè)品牌靠產(chǎn)品支撐，要堅(jiān)持做好產(chǎn)品。三是要?jiǎng)?chuàng)新突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新勇攀科技高峰，下好數(shù)字棋、擁抱信息化、推進(jìn)智能化，打造現(xiàn)代企業(yè)管理。
丁總經(jīng)理認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行中想要更能“熬”、更能“扛”、更有“戰(zhàn)斗力”，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)功和實(shí)力，具體表現(xiàn)為“產(chǎn)品更好”、“成本更低”、“交期更短”。他要求，所有的中高級(jí)管理者一要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，保持工作熱情，持續(xù)改進(jìn)、精益求精。二要有進(jìn)取之心，要有所追求、不甘平庸，把學(xué)習(xí)當(dāng)一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，真正做到學(xué)、思、用貫通。三要帶好團(tuán)隊(duì)，所有中高級(jí)管理者既要以身作則、以德為先、提升自己，又要用好權(quán)力、樹(shù)立威信、帶好團(tuán)隊(duì)。
他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)越大責(zé)任越大。中高級(jí)管理者分管范圍越大，責(zé)任也越大，要做到“加減乘除”四個(gè)字。“加”就是要增加責(zé)任感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；“減”就是要減少工作差錯(cuò)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。“乘”就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。“除”就是要消除得過(guò)且過(guò)，消除不思進(jìn)取與消極思想。
最后，丁總經(jīng)理希望全體中高級(jí)管理人員通過(guò)這次登攀計(jì)劃報(bào)告會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“攀高比強(qiáng)、相互趕超”的學(xué)習(xí)和干事氛圍。希望全體中高層管理人員以更飽滿精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為把企業(yè)真正打造成行業(yè)引領(lǐng)者不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。
隨著分享內(nèi)容的結(jié)束，上上電纜本次中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升登攀計(jì)劃——高層報(bào)告會(huì)畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。下一步，企業(yè)各級(jí)管理人員要通過(guò)相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短的形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，成為各自分管范圍內(nèi)的引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、職工富”的目標(biāo)添磚加瓦。
全體中高層管理人員、見(jiàn)習(xí)中層、后備干部等參加會(huì)議，各區(qū)域經(jīng)理通過(guò)在線直播觀看會(huì)議。
