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(今日中國記者 范建華 李騰)2012年12月27日，是江蘇上上電纜集團（以下簡稱“上上電纜”）董事長、總經理丁山華頗為激動的一天，同時也是一個讓世界核電界、電纜界都銘記的一天。就在當天，上上電纜自主研制的三代核電AP1000殼內電纜，在通過了美國、中國相繼開展的一系列苛刻試驗后，又通過了最為嚴格的LOCA試驗——一種模擬核電站事故的考核試驗。這是衡量核電纜最為關鍵的指標，通過之后就意味著可以批量生產了。聽到這個振奮人心的好消息后，丁山華一直懸著的心總算放下了，因為他知道，上上電纜終于不負所托，成功完成使命了！

迎難而上，勇攀世界核電纜之巔

2010年10月，國家核電工程公司向國際開展世界第一座三代核電站AP1000電纜研制招標。由于當時我國殼外電纜已擺脫依賴進口，而殼內技術則完全需要借助國外頂級研發力量，最后上上中標殼外電纜，美國一家老牌電纜公司中標殼內電纜。

然而三個月后，這家美國公司在分析技術難度和風險后選擇放棄。關鍵時刻，誰來接手？如果沒有企業接手，我國投入巨資的三代核電發展進度就會受到重大影響。進退關頭，上上電纜挺身而出，迎難而上，毅然接手了殼內電纜的研發。至此，殼外、殼內雙重重擔都落在了上上電纜一肩之上。

三代AP1000核電站是世界上首次開發，難度之大可想而知。據上上電纜副總工程師梁福才介紹，為滿足三代核電站系統設計提出的系列苛刻要求，殼內電纜必須具備耐高溫/高壓、耐高劑量射線輻射、低煙無鹵阻燃等等特性，同時使用壽命需提高至60年，遠遠高于二代核電纜中要求的40年。再加上承制過程中可能會遇到種種工藝難題以及鑒定過程中試驗裝置問題，殼內電纜的研制難度無法想象。

而最終，上上電纜咬緊牙關，歷經三年多無數次試驗考驗，攻克重重難關，成功研制出三代核電AP1000殼內電纜。2013年4月27日，世界首堆AP1000殼內電纜成功交付三門核電站。這一刻，全體上上3000名員工都為之歡呼！該項技術創新不僅推動了我國核級電纜國產化進程，更填補了世界核電纜工業領域的空白。

欲求其上，規模技改添后勁

工欲善其事，必先利其器。上上電纜成功研發殼內電纜一“事”令國人振奮，然而他們又是如何利其“器”的呢？

2009年，金融危機襲卷全球，國內企業紛紛選擇“貓冬”，而上上電纜卻險中出奇，投資10個億進行大規模技術改造。史無前例的大手筆改造，讓企業經歷風險，也收獲了驚喜。改造后，不僅企業規模和產品檔次更上一層樓，業績隨之跨上百億臺階。

 同樣，就在今年，在整個國內經濟下行壓力下，上上電纜再次逆勢而上，投資6個億繼續完成第三期技改工程。此次技改將新建車間70000平方米，預添置配套設備超過50%達到國際領先水平。與此同時，6000平方米的研發中心也在同步施工，屆時，將建成國內一流的電纜產品、材料研發中試平臺，為高端產品研發提供了保障。本次技改完成后，上上電纜的企業規模、產品檔次、研發能力、市場競爭力將再上一個新臺階，為實現“行業狀元、百年老店”的目標打下了更扎實的基礎。

人才至上，不拘一格顯成效

持續不斷的技術改造奠定了上上電纜在國內行業中的領先地位并與國際先進水平接軌，而真正讓企業厚積薄發、后勁十足的則是其不拘一格的人才管理方式。采訪期間，記者隨時隨地都可以感受到企業內部“人才至上”的獨特氛圍。

“人是企業最寶貴的財富”，丁山華這樣告訴記者，對于行業頂級的稀缺人才，上上電纜“不求所有，但求所用”，走出去、引進來，采用各種靈活方式為我所用；對于專業背景吻合、態度積極向上、有志于與企業共創事業的高學歷人才，企業積極引入，悉心培養儲備；在人才使用上，唯才是用，拔高使用，變壓力為動力，充分發揮所長。

 為充分激發人的能力，企業開創性地實施了一系列激勵新法，如崗位定級、薪酬雙通道、成果嘉獎等。專業管理、技術人員開展十二級工程師評定，評上以后按照不同等級每月享受500元-8000元的職稱津貼。目前，最高月津貼享受者已達6000元。即使是一線員工，仍可以憑實力爭取評上中級技工、高級技工甚至技師，評上后可分別額外享受每月300元、800元、1200元的技能津貼。此外，在產品、材料開發，工藝工裝改進，雙增雙節等方面，只要有貢獻，都可評獎，最高的可一次性獎勵20萬元。一切以數據講話，人人成為經營者，貢獻突出者可名利雙收，充分調動了全體員工的積極性。

 正是對人才的求賢若渴、在用人上的不拘一格，上上電纜獲得了“人才輩出”豐厚回報。目前，企業員工可堪稱行業技術專家、管理專家的不在少數，有的還被評為“江蘇省六大高峰人才” 、“江蘇省有突出貢獻中青年專家”、“全國勞模”、“全國崗位能手”，有的甚至還享受“國務院津貼”。上上電纜也因此被業界稱為“培養人才的黃埔軍校”，這些人才的成功培養與使用為企業長足發展夯實了人才根基。奮發向上，執著守業更“上上”

“不求規模最大，但求素質最佳，這是我一直堅持的辦企宗旨”丁山華告訴記者，“早期中國電纜行業里的幾家排頭兵企業在市場化競爭中逐漸走向下坡路了。上上堅持了下來，并逐步走出了自己的道路，關鍵就是對行業的堅守，對企業綜合素質的追求。”四十多年來，中國市場發生了翻天覆地的變化，而丁山華堅持做電纜，力爭“成為中國電纜制造業的堅強脊梁”的愿景從未改變。
前幾年發財的機會很多，回報也很高。而制造業利潤很低，上上電纜仍堅持搞實業，除了做電纜還是做電纜。誠如丁山華自己所坦言：“我們就是要傻乎乎地守著這份苦行當，堅持搞實業，不斷努力，做專、做精、做批量。經濟‘退潮’，就能看出誰在‘裸泳’。”正是上上“掌門人”的這份獨特遠見與執著信念，最終讓上上電纜茁壯成長，卓秀于林。

時下，電纜行業號稱有上萬家企業，產能嚴重過剩，競爭異常激烈。兼并、重組的潮水正席卷整個業界，規模大、實力強、產品質量過硬企業正逐步在這場淘汰賽中顯出優勢。上上電纜車間里忙的熱火朝天，周末都不停休就是最好的說明。

為了進一步提高專業化程度，提升企業綜合素質，上上電纜在2004年引進的世界上最先進的卓越績效管理模式基礎上，進一步強化推廣，在企業內部逐步實施“5S管理”、“精益生產”、“標桿管理”、“六西格瑪管理”等現代化管理方法。與此同時，QC小組、小改小革、合理化建議等各種全員性的改進改造全面展開，已成常態化。企業在科學管理的道路上獲得了持續、穩定、健康的發展，企業內部無處不洋溢著生機勃勃的活力。

 “只要地球不毀滅，電纜行業就不會消失”。丁山華執著己見，看似極端，卻飽含了一位民營企業家對行業的深情與信心。千里之行，始于足下。丁山華恰似現代版的“愚公”憑著一份執著的韌勁和實干，帶領企業一步一個腳印做強做大，著實不易。而這種“愚公精神”在當代中國企業家里面，已經很少見了。

如今，中國實制造業市場競爭殘酷無情，產品質量又良莠不齊，“大而不強”是其現狀，“轉型升級”則是其出路，上上電纜及丁山華的上述做法和思路似乎可以給我們很多借鑒和啟發。